法甲

卫浴企业从竞争走向协同创造价值卫浴楼市调

2019-09-17 00:52:51来源:励志吧0次阅读

  卫浴企业从竞争走向协同创造价值_卫浴,楼市调控,家居

  进入2012年,国内楼市政策收紧已成定局,限购等行政性手段短期内不会取消,而房产税试点到了一定时间,楼市调控政策有可能从行政干预转变为市场干预。从国内泛家居行业的形势分析,2013年上半年市场有望进入复苏期。 在这段时期,随着国内城镇化进程不断加快、保障房批量竣工交付,以及三、四线城市经济的发展,人们生活水平不断提高,消费能力也快速提升,预计国内三、四线城市的卫浴洁具市场将迎来一个发展的黄金时期。 关注政策谋定而动 近年来,厦门的房地产业发展迅速,带动了厦门建材、家居行业发展。据了解,从2004年开始,厦门家居建材市场发生了巨大的变化,先是福建本土的建材卖场拓福建材城率先进入厦门,东方家园建材超市、百安居家装建材市场、吉家 家世界装修建材家居广场、新景建材城等紧随其后。接着,厦门江头建材市场、集美喜盈门建材市场以及红星美凯龙家居卖场相继进驻,掀起了厦门建材家居市场扩张的浪潮。目前,厦门有7个总面积超过18万平方米的建材大市场,市场竞争十分激烈。2011年,受国家房地产调控政策影响,厦门的建材家居市场疲软,商家生意较往年冷清了许多。 2012年1月,住建部部长姜伟新表示,今年要继续加快个人住房信息系统建设,保证在6月底前实现40个主要城市的联。虽然这些城市的名单尚未公布,但厦门作为试点已基本成为业界共识。2012年厦门的房控政策可能会有微调,卫浴企业管理者及经销商需密切关注相关政策,抓住时机,制定企业转型升级和渠道下沉的发展战略。 转变价值理念借力壮大 成熟的市场要想取得进一步的发展,势必要通过行业洗牌与产业整合,形成寡头垄断。当前国内卫浴市场竞争激烈,中小卫浴企业的价值理念应从 竞争创造价值 向 协同创造价值 转变,融入产业链,打造自身的核心竞争力。中小卫浴企业可从以下4个方面着手: 一、做主流企业的原始加工制造商(OEM),与主流企业形成 采购与加工 合作,形成细分市场的采购制造外包;二、做主流企业的原始品牌制造商(OBM),与主流企业形成 品牌与渠道 合作,形成细分市场的品牌金字塔架构;三、做主流企业的原始设计制造商(ODM),与主流企业形成 研发与设计 合作,形成细分市场的研发设计外包,这适合研发设计实力强,没有大型厂房、机器设备的卫浴科技企业;四、做主流企业的分销服务商,与主流企业形成 物流与分销 合作,形成 多渠道立体化 分销物流外包。中小型卫企可借此降低经营风险,壮大自身实力,为企业的后续发展积蓄力量。

  1/2 记录数:2 首页 上一页 1 2 下一页 末页

网游资讯
历史人物
澳门旅游网
分享到: